Proyecto Práctico Integrador
El Proyecto Integrador tiene como propósito consolidar todos los conocimientos adquiridos a lo largo del curso mediante la simulación completa del ciclo de vida de un proyecto de software, desde la formulación del problema hasta la entrega del Producto Mínimo Viable (MVP) y el informe de cierre.
1. Objetivos del Proyecto Integrador #
- Aplicar las 10 áreas de conocimiento del PMBOK y los principios ágiles en un caso de desarrollo real.
- Elaborar la suite completa de entregables de gestión de proyectos.
- Utilizar herramientas digitales profesionales (GitHub Projects / Jira / Notion) para el seguimiento del trabajo.
- Demostrar la viabilidad del software mediante un Producto Mínimo Viable (MVP) funcional.
2. Los Entregables Obligatorios del Proyecto #
El proyecto requiere la entrega formal de cinco artefactos documentales y técnicos:
1┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐ 2│ SUITE DE ENTREGABLES DEL PROYECTO │ 3├─────────────────┬───────────────────────────────────────────────────────────┤ 4│ 1. INICIO │ Project Charter (Objetivos SMART, alcance y riesgos) │ 5├─────────────────┼───────────────────────────────────────────────────────────┤ 6│ 2. PLANIFICACIÓN│ Estructura de Desglose del Trabajo (EDT/WBS jerárquica), │ 7│ │ Matriz RACI de responsabilidades y Estimación PERT / Story│ 8├─────────────────┼───────────────────────────────────────────────────────────┤ 9│ 3. GESTIÓN ÁGIL │ Repositorio en GitHub con tablero GitHub Projects / Jira │ 10│ │ (Issues vinculados a ramas, PRs con Code Review y Kanban) │ 11├─────────────────┼───────────────────────────────────────────────────────────┤ 12│ 4. SOFTWARE MVP │ Producto funcional básico desplegado o ejecutable │ 13├─────────────────┼───────────────────────────────────────────────────────────┤ 14│ 5. CIERRE │ Informe Final con métricas reales, desviaciones y lecciones│ 15└─────────────────┴───────────────────────────────────────────────────────────┘
3. Catálogo de Proyectos Sugeridos #
Puedes seleccionar una de las siguientes propuestas o plantear una idea propia:
- Plataforma de Reservas para Coworking / Instalaciones Deportivas: Gestión de salas, reservas por franja horaria y confirmación automática por email.
- Sistema de Control de Asistencia y Turnos: Autenticación de usuarios, registro de entradas/salidas y panel de reportes mensuales.
- Plataforma de Microlearning / Quizzes: Catálogo de cursos, cuestionarios interactivos con puntuación y visualización de progreso.
- E-Commerce de Comercio Local (MVP): Catálogo de productos, carrito de compra interactivo y simulación de pasarela de pago.
4. Rúbrica de Evaluación Profesional #
| Dimensión de Evaluación | Ponderación | Criterios de Excelencia |
|---|---|---|
| 1. Rigor en Inicio y Planificación | 25% | Project Charter completo, EDT jerárquica con regla del 100% y matriz RACI sin ambigüedades. |
| 2. Gestión del Flujo en Herramientas | 20% | Tablero Kanban activo, issues bien redactados con criterios de aceptación y trazabilidad con Git. |
| 3. Calidad del Producto Entregado (MVP) | 30% | Código funcional, sin errores críticos de ejecución, interfaz intuitiva y tests unitarios básicos. |
| 4. Informe de Cierre y Lecciones | 15% | Balance de desviaciones (tiempo y coste), análisis de riesgos acontecidos y lecciones aprendidas. |
| 5. Calidad de la Documentación Técnica | 10% | README claro con guía de instalación, arquitectura explicada y código limpio. |
Resumen del tema
Conceptos clave #
- Simulación Integral de Proyecto: aplicación holística del ciclo de vida del software en equipos de trabajo multidisciplinares.
- Entregables Clave Obligatorios: Project Charter inicial, EDT/WBS jerárquica, cronograma (Gantt/Sprints), tablero de gestión Kanban/Scrum, producto mínimo viable funcional (MVP), e informe de cierre formal.
- Rúbrica de Evaluación Profesional: ponderación balanceada entre calidad de planificación (25%), uso efectivo de herramientas (20%), resultado funcional del producto (30%), informe de cierre (15%) y documentación técnica (10%).
Qué debes recordar #
El proyecto final consolida la gestión teórica y técnica en un producto tangible, validando la planificación, el control de avance y la calidad del software entregado.