Síntesis y Mapa Conceptual del Curso

A lo largo de este curso hemos recorrido todas las fases, marcos de trabajo, herramientas y dinámicas humanas necesarias para liderar proyectos de software con rigor y eficiencia.

A continuación se presenta una síntesis integral y mapa de relaciones que conecta todos los conceptos clave de la disciplina.

1. El Gran Mapa Conceptual de la Gestión de Proyectos #

1┌──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐
2│                            CICLO DE VIDA DEL PROYECTO                            │
3├──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┤
4│ 1. INICIO         │ • Necesidad de Negocio & Análisis de Stakeholders (Poder/Int) │
5│                   │ • Objetivos SMART (Específico, Medible, Alcanzable...)       │
6│                   │ • Project Charter (Acta de Constitución formal)              │
7├───────────────────┼──────────────────────────────────────────────────────────────┤
8│ 2. PLANIFICACIÓN  │ • EDT / WBS (Regla del 100% y Paquetes de Trabajo)           │
9│                   │ • Estimación: PERT (O+4M+P)/6, Story Points & Planning Poker │
10│                   │ • Cronograma & Ruta Crítica (CPM con Holgura = 0)            │
11│                   │ • Matriz RACI & Plan de Gestión de la Comunicación           │
12│                   │ • Matriz de Riesgos (Probabilidad × Impacto)                 │
13├───────────────────┼──────────────────────────────────────────────────────────────┤
14│ 3. EJECUCIÓN &    │ • Modelos Predictivos (Cascada, Modelo en V, Espiral)        │
15│    METODOLOGÍAS   │ • Marcos Ágiles: Scrum (Roles, 5 Eventos, 3 Compromisos)     │
16│                   │ • Flujo Continuo: Kanban (Límites WIP, Stop starting...)    │
17│                   │ • Equipos: Madurez de Tuckman & Liderazgo Servicial          │
18├───────────────────┼──────────────────────────────────────────────────────────────┤
19│ 4. SEGUIMIENTO &  │ • Control de Cambios: Solicitud ──► Impacto ──► Comité CCB   │
20│    CONTROL        │ • Métricas de Flujo: Lead Time, Cycle Time, CFD y Burndown   │
21│                   │ • Stack Digital: Jira, Linear, GitHub Projects, Git PRs      │
22├───────────────────┼──────────────────────────────────────────────────────────────┤
23│ 5. CIERRE         │ • Aceptación del cliente (Pruebas UAT) y Traspaso a Soporte  │
24│                   │ • Informe Final del Proyecto (Desviaciones de coste y plazo) │
25│                   │ • Post-Mortem y Registro de Lecciones Aprendidas             │
26└───────────────────┴──────────────────────────────────────────────────────────────┘

2. Las Ecuaciones y Principios Clave para Recordar #

1. La Triple Restricción: $\text{Alcance} \iff \text{Tiempo} \iff \text{Coste} \quad (\text{con la Calidad en el centro})$
2. Fórmula de Estimación PERT: $E = \frac{O + 4M + P}{6}$
3. Severidad del Riesgo: $\text{Severidad} = \text{Probabilidad (1..5)} \times \text{Impacto (1..5)}$
4. Ley de Little (Flujo en Kanban): $\text{Lead Time} = \frac{\text{Trabajo en Progreso (WIP)}}{\text{Throughput (Rendimiento)}}$
5. Regla de Oro RACI: $\text{Exactamente } \mathbf{1\text{ Accountable (A)}} \text{ por cada tarea o entregable}.$

3. Guía de Elección Metodológica #